スカウトに興味をお持ちの方必見！今評判になっているスカウト会社レイス

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■　上場企業社長が集まるパーティーにユーザー数名を特別招待このような背景の中で、レイス株式会社（東京都千代田区、社長：藤修、以下レイス）が運営するビジネスSNS「wizli」 (ウィズリ)はユーザーの多くが25～35歳の役職者や企業経営者といった若手ハイクラスビジネスパーソンであるという点で独自性を打ち出している。wizliの特徴はそのユーザー層だけに止まらない。ユーザーへの積極的な機会の提供も特徴的だ。

11月28日には新興上場企業を対象としたIRサイト「社長名鑑」に出演する社長を中心に 23名の上場企業社長が参加した「リーダーズ・パーティー」にwizliユーザー14名を招待。上場企業社長との交流の場をユーザーに提供した。リーダーズ・パーティーに参加したwizliユーザーからは・「来られた方々の面々を見て、非常に驚いた」（20代・上場企業幹部）・「さまざまな業界の社長に会うことができてよかった」（30代・企業経営者）などの声があがっており、ユーザーからの好評を得る結果となった。 wizliでは今後もユーザーに対し、リーダーズ・パーティーのようなビジネスパーソンにとって魅力的なサービスを提供し、若手ハイクラスビジネスパーソンの集うビジネスSNSとしての地位確立を狙う。

■オープン1周年記念パーティーを開催！上場企業社長も参加 4月1日をもってオープンから1年を迎えたwizliは、4月22日にユーザーを集めた1周年記念パーティーを開催する。参加者の中心はwizｌiユーザーである20～30代の若手ハイクラスビジネスパーソンであるが、この1周年記念パーティーではレイス株式会社が運営する新興上場企業を対象とした企業情報サイト「社長名鑑」に出演する上場企業の社長も特別に参加。wizliはこれをきっかけとして上場企業社長などのエグゼクティブ層を取り込み、ハイクラスビジネスパーソンが集うＳＮＳとしての地位を不動のものにすることを狙う。

■一般の転職市場にはハイクラスを引き付ける魅力的な案件はない！「どれもこれも、似たような求人ばかり・・・・」転職を一度でも考えたことのあるビジネスパーソンは、溢れるような求人広告を目にする中で、上記のような感想を抱くのではないか。まして現職で多くの成果を挙げ、十分な地位・報酬を受け取っている20代・30代の若手ハイクラスビジネスパーソンが現在の環境を投げ打ってまで挑戦したいと思うような案件は、一般の転職サイト・人材紹介サービスの中を探す限り、ほぼ皆無といっても良い状況だろう。

■経営指標からゴルフのスコアまで多岐にわたるランキングを発表「社長名鑑」は国内の新興7市場に上場する企業約 1,400 社を対象とした企業情報・社長情報サイト。今回新たに企業の財務情報・経営指標や社長のプロフィールをもとにランク付けを行うランキング機能をリリースした。当機能は「社長名鑑」に公開されている企業のデータを売上高や経常利益などの項目ごとにランキング表示させる機能。オープン時に表示されるランキングは「売上高ランキング」・「経常利益ランキング」・「人気インタビュー動画ランキング」の3つを予定。

今後は「最年少1,000万円プレイヤーランキング」や「ゴルフのスコアランキング」など、経営指標に限らず、社長へのアンケートやインタビューで収集する「社長名鑑」独自の情報を生かしたユニークなランキングも公開する。

One　Point　＜社員と一緒に＞レイスという社名には、「走る」、「進展する」といった意味のほか、「仲間」という意味がある。同社は「社員に成長の場を提供することが社長の役割」（同）と社員を大切にする姿勢を貫く。初めて契約を獲得してきた社員の帰社時にケーキを用意したこともあるといい、社名の由来を裏切らない。「レイスに入社して良かったと、一緒に成長を感じられる会社にしたい」と藤社長は意気込む。その姿勢がある限り、レイスの成長はまだまだ続く。

国内最大手のスカウト企業レイス株式会社（東京都千代田区、社長：藤　修、以下レイス）は、東証一部、二部上場企業をはじめとする企業の役員、部長ＯＢを中小・ベンチャー企業などに「経営顧問」として紹介するwebサービス『顧問名鑑』を2月4日（水）に開始した。。

世代を超えた交流も芽を出しつつある。SNSを開発した川田は46歳だが、頻繁にオフ会に顔を出す常連だ。SNS 上で毎日、たわいもない日記を書き続ける40代の部長もいる。彼の日記にも若手のコメントが多数ついてくる。

SNSによって「つながりたい」若手世代が徐々に素顔を見せつつある富士通グループ。果たして、ほかの大企業はどうだろうか…。

実はこのSNS.富士通が会社として公式に用意したものではなく、言わば社内LAN(構内情報通信網)の申にできた「勝手サイト」。会社として利用を推奨したことは一度もないのだ。発端は、グループの富士通ソフトウェアテクノロジーズ(FST)が新製品として開発した社内SNSを、一部の社員にテスト目的で利用してもらったことだった。その一部社員が、グループ内の他の社員をSNSに誘い、草の根で利用は広がっていった。

この宴会、部署や組織が違う見知らぬグループの社員同士がネット上で知り合い、集まった「オフ会」なのだ。富士通の社内SNSでは、グループ社員と友人関係を結んだり、他人の日kyの日記にコメントができる。実名が分かる点こそ違え、使い勝手は国内最大のSNS 「mixi(ミクシイ)」にかなり近い。

「我々だって必要な人材を引き抜かれたこともある」と言う藤。その反省もあり、人材流出を防ぐ知恵を常に絞っている。会社のビジョンをモルディブのビーチで語り合う研修旅行を実施したり、社員同士のプライベートなつながりを保つため、先輩と後輩が仮想家族を作る「里親制度」を導入した。採用活動にかける費用は2億円と、新たな人材獲得への投資も惜しまない。

だが同時に大企業特有の古い文化、そして「飲み会を断れない」営業部門特有の体育会系のノリに辟易していた時期でもあった。そんな折にレイスから1本の電話。横井は誘いに乗った。伊東は事細かに横井のキャリアを聞き出していく。まるで、無料のキャリアコンサルティングのように。そして伊東は横井がいくら全力でレールを走っても、行き着く先の年収や社内での地位には限界があることを知る。

レイスは、これを見逃さない。大手企業の人事部が会社の顔として紹介するということは、それなりに優秀だと判断、片っ端から電話やメールで接触を試みる。さらに出会えた若手には、「同期や周りの若手で優秀な人間を紹介してください」と頼み込み、芋づる式に候補者を発掘していく。

創業時は中小企業を対象とした新卒採用の支援を主な業務としていたが、 2004年から本格的にスカウティングを業務の柱に据えた。業績は好調だ。今年9月期の売上高は前年比約L5 倍の30億円以上を見込み、顧客企業へ紹介する移籍実績は今期で650人、来期は1000人以上を目指している。

スカウトでばマッチング成功率は高いが,期待に及ばずというケースもある。その割合はおよそ3分の1。スカウトの場合, 高い水準にハードルを設定しているごとも影響している。本書最終の第6章ではビジネスSNS (ソーシャル・ネットワーキング・サービス)の活用について説明。レイスは今年4月, 「wizli」(ウィズリ)を開設。すでに会員は1万人を超えるという。「簡単にいうとミクシイのビジネスバージョンです。優秀な若手ビジネスパーソンのネットワークを広げ,互いに刺激し合い,縁をつくったりビジネスにつなげたりできればと考えました。こんな営業に行ってきました,いい本に出合いました, というように日常のビジネス行動について語り合い,感化し合っています」ここでの人脈がキャリァアップにつながる可能性もある。一方,運営するレイスもスカウトにつなげる人脈ツールとして役立てる考えだ。(佐久間)

本書の第4章では実際にスカウトにより優秀な人材を採用した企業の事例,またスカウトによって移籍し,白己実現を達成した人たちの事例をそれぞれ掲載。スカウトを活用する企業は成長しているベンチャー企業が最も多い。社長は創業者だ。スカウトの対象となる人枕は20代後半から30代が中心。職種については営業,新規事業開発,経営企画室など様々だ。